Moderne Leitungswissenschaft ist eine relativ junge Wissenschaft, die noch weniger hundert Jahr existiert, deshalb mangeln klare und deutliche Formulierungen darin oft. Denn fand ich in der fachen theoretischen Literatur keinen Fachausdruck, würde die «maßstäbliche Änderungen des Managements der Gesellschaft» bezeichnet, in dieser Arbeit werden wir dazu das Wort «Restrukturierung» benutzen, obwohl es in der wissenschaftlichen Literatur wird anders dechiffriert.
Glaube, wird es vernünftig, wenn ich die Betriebsrestrukturierung als Geschäftsprojekt zu betrachten anbiete. In diesem Fahl ist es unbedingt notwendig eine Konzeption und einen Handlungsplan auszuarbeiten. Als Investor wird gewöhnlich die Firma, deshalb braucht man nicht Geld woanders zu suchen, aber muss man unbedingt übersehen, dass die Änderungen des Managements der Gesellschaft werden unbedingt Geld kosten. Über die Realisation ist es nichts zu sagen, denn ohne sie geschieht nichts. Endlich muss man unbedingt die Bilanz ziehen, Ergebnisse und Vorhabende vergleichen, und gleich neue Pläne der Weitervollkommung vormerken, denn dieser Verlauf wird immer fortgesetzt werden, bis bald der Betrieb noch existiert.
Also, ich beschloss eine Struktur dieser Arbeit so aufzubauen:
1. Kapitel erinnern wir uns, wie unsere Firma sich für letzte 10 Jahre entwickelte, welche Tendenz des Markts der polygraphischen Dienstleistungen damals in Moskau waren, was führte uns zur Notwendigkeit der Änderungsdurchführung des Managements unser Gesellschaft
2. Kapitel führen wir kürze Übersicht jener theoretischen Grundlagen, auf denen wir unsere Überlegungen bauten. Ich gebe Ausarbeitung mir Mühe zu begründen, warum wir einige Ausarbeitungen benutzen und andere ablehnen;
3. Kapitel versuchen wir Leitungsproblemen des Betriebs zu klassifizieren und Hauptwege der Entscheidung zu vormerken;
4. Kapitel wird der Ausarbeitung der Konzeption der Restrukturierung, der Handlungspläne gewidmet
5. Kapitel wird jenen Methoden und jenen Verfahren, mit Hilfe deren wurde die Struktur des Betriebs gebaut. Gesondert bleiben wir auf dem Thema der russischen Mentalität. Der größere Teil dieses Kapitels wird den Prinzipien und Methoden der Organisation des Leitungsrechnungswesens. Einzeln werden wir auch über das Motivationssystem der Mitarbeiter, das auf dem Betrieb wirkt;
6. Kapitel ziehen wir Bilanz der erfühlten Arbeit und vermerken jene Ziele, in der Richtung derer nach sollen wir in die kürze Zeit gehen.
|
Современная наука управления, это сравнительно молодая наука, возраст которой насчитывает менее ста лет. Поэтому в ней часто не хватает четких и ясных формулировок. Так как в соответствующей теоретической литературе я не нашел термина, описывающего одним словом «Масштабные изменения менеджмента компании», в этой работе мы для этого будем использовать слово «Реструктуризация», хотя оно в научной литературе расшифровывается не совсем так.
Думаю, будет разумно, если предложу рассматривать реструктуризацию предприятия как коммерческий проект. И в этом случае обязательно надо разработать концепцию, а также план действия. Инвестором обычно выступает сама фирма, так, что деньги на стороне искать не надо, но обязательно нужно учитывать, что изменения менеджмента компании обязательно будут стоить денег. О реализации говорить нечего, так как без нее ничего не произойдет. В конце же нужно будет обязательно подвести итоги, свериться с тем, что было задумано, и сразу же наметить новые планы по продолжению совершенствования фирмы, так как этот процесс будет продолжаться всегда, пока фирма существует.
Исходя из вышесказанного, я решил построить структуру настоящей работы следующим образом:
1. в первой главе мы вспомним, как развивалась за последние десять лет наша фирма, каковы были тенденции рынка полиграфических услуг Москвы в тот же период и что привело нас к необходимости проведения изменений менеджмента нашей компании;
2. во второй главе мы проведем краткий обзор тех теоретических основ, на котором строились наши соображения. Я постараюсь обосновать почему мы брали на вооружение те или иные разработки и почему мы отказывались от других.;
3. в третьей главе мы постараемся классифицировать управленческие проблемы предприятия и наметить основные пути их решения;
4. четвертая глава будет посвящена разработке концепции реструктуризации, выработке планов действий;
5. пятая глава будет посвящена тем методам и приемам, с помощью которых была выстроена структура предприятия. Особо мы остановимся на теме российского менталитета. Обширная часть этой главы будет посвящен принципам и методам налаживания управленческий учета. Отдельно мы поговорим также о системе мотивации сотрудников, действующей на предприятии;
6. в шестой главе мы подведем итоги проделанной работы и наметим те цели, в направление которых нам придется идти в ближайшее время.
. |
